一、“胆识”及“器量”
记得十几年前我刚出道的时候，我的恩师南怀瑾先生就送我四个字，即“胆识”及“器量”。
他说：“慈雄，你出去做事，没有对事情的真知灼见，不够深入，是不可能有所建树的。只有有真正的见解、深入，高瞻远瞩，你才有真正的胆。”所以所谓的胆并不是粗鲁的胆，而是建立在对事情研究及把握，对人的深刻体会及掌握上。
反过来讲，他又进一步的说：“一个人的成就，事实上除了胆识之外，更关键取决在他的器量。”往往有才能的人因为器量不够，而无法成大事。如何做到器量，就要看你的造化了。这一方面需要读书，另一方面要有师友不断地与你切磋，同时这也有很多部分取决于先天的个性。
这十几年来我在外面做事，时刻没有忘记这四个字，提出来给我们有志向的干部，作为共勉。
二、急事缓办，缓事急办
这两句话听起来是彼此矛盾的，也是辨证的，但是对我们处理事情有极深的含义。
何谓“急事缓办”？意思是，碰到事情很著急的时候，在处理的时刻要能够静下心来，从容办之，而不要因为急而乱办，病急乱投医，结果事情没有处理好，反而留下一大堆后遗症。
我们往往能看到很多人，急、急、急，急到后来反而一事无成，而且留下很多不好的后遗症。这就是在处理的时候，无法考虑周到，而出了事情。这就需要修养，需要定力，平常就应培养这方面的能力。
反过来讲，“缓事急办”。往往很多事情我们觉得反正那是两个月以后的事，半年以后的事，现在不用著急，以后再说，所以也未作好事先的准备。结果到时却措手不及，弄得一团糟。
我们日常生活中，包含我们在处理公司的事情中事实上是常常有这种现象的。就以一个最简单的例子，明明知道两个月以后要去出差，要订机票，假定现在就办，一通电话就解决所有的问题，但是假定拖到临走之前一天才订机票，就有可能因订不到机票而破坏了所有的行程。
要能够培养缓事急办，事实上就要培养我们对事情的预见性，能够事先做好安排，以免到时才临时抱佛脚，反而很忙，却又得不到好的结果。
总而言之，一个好的经理，一定是处理事情井井有条，极端有效率，但是又考虑深远，面面俱到，这就是一个好的经理应有的风范。
三、决策品质与三碗面
近代的中国，有一位少年中年都很有成就的人士，到晚年很凄惨潦倒。他有一次跟他人讲，说：“我这辈子事实上就是吃多了‘三碗面’，以至于到晚年落到这个地步！”
哪三碗面呢？第一，情面；第二，场面；第三，脸面。
我想，这三碗面我们每天都在吃，而且是不可能不吃。但是，吃多了会拉肚子、会胀，会消化不良。天下的人很少是饿死的，大部分人是撑死的；或者是吃多了，身体出毛病，不管是心脏病，消化系统病，或延伸出来的其他毛病。
决策品质的过程之中，最难的，往往并不是对事情客观的分析与掌握。最难的是，我们所有在处理事情过程之中潜意识里面的这三碗面，也就只有高明的人能够自我检查出来这三碗面不要吃太多。当然，不吃，那就不能称之为人。所以，我们要提高我们决策品质，关键的是要如何吃好这三碗面。
四、王者师之、霸者友之
中国有一句管理哲学的最高原则：王者师之，霸者友之，守者臣之，亡者奴之。这对有新建立企业王国的人，有何涵意？
1. 王者师之。王乃王天下。当初周朝的周文王、周武王能够王天下，周朝能享年800年，就是由于当时有姜太公这样的老师辅助。对人才那样的尊重，周武王周公才能有长期的统治天下的事业。这在管理上的寓意就是，一个管理团队假定对高明的人才能够很尊重，高层干部之间相处也很有诚意，则这个企业，这个国家就能长期兴盛地发展，从无到有，乃至建立世界级，可长久的百年事业。
2. 霸者友之。友乃朋友。表示一个经营团队，如果有一群人能够彼此做朋友，彼此为伙伴，就能够称霸中原。好比企业而言，往往很多成功的企业，开始创办的时候会有好几个志同道合的伙伴。例如惠普公司就是Hewlett和Packard两个人共同创办的。当时康柏公司也是由五个合作伙伴共同创办的，每个人弥补各自的不足。回顾中国的历史，汉王刘邦也是有好些智囊武将辅助，他们之间又是同事又是伙伴，如张良、萧何、陈平、周勃都是，所以能霸天下几十年，甚至几百年。一个公司也是同样如此。所以有些成功的公司能够有几个合作伙伴共同创立，彼此珍惜，则公司可以做起来，并能维持几十年。
3. 守者臣之。臣乃臣子，做干部之意。往往企业或一个国家到一定程度，领导人已经没有雄心壮志，需要的是一批听话的干部，唯唯是从。在这种情况下，企业是可能守得住的，因为不需要开创。但往往那时，企业是得不到发展的，因为这些干部们本身都是听话的。问题是企业不进则退，守得住吗？
4. 亡者奴之。这属于最后一种不足论言的，即灭亡的企业，需要的一批都是奴才型的干部，天天唯命是从，不敢讲不同的意见，个性上也是一点骨气都没有。在此情况下，企业是注定要灭亡的。
所以，在中国古代很早之前，就断定一个组织、一个公司、一个国家，兴旺是何种形式，守成是何种形式，灭亡是何种形式，虽然是很高的原则，但我发觉事实上有它永恒不变的道理。
